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发布时间:2021-01-01 14:58:00 作者:江苏思行
首先,明确团队已经形成的规范,尤其是那些起消极作用的规范,如领导而非共同领导、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等。
其次,制定规范剖面图得出规范差距曲线。
再次,听取各方面的对这些规范进行改革的意见,经过充分的民主讨论,制定系统的改革方案,包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等。对改革措施实现跟踪评价,并作必要的调整。
注意事项
搞团队建设安排时,一定要做到松紧结合,如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动,下午就一定要安排轻松、平静的内容,或者干脆自由活动。糟糕的团建活动安排,就是天不亮员工就被叫醒出发,天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度,同样也已经失去了团队建设的意义,会加重整个团队的不好的情绪,造成员工对于公司的抱怨和怨愤,反而达不到团建的目的。
安全注意事项
把握身体情况的三要点
1.出发前每人应介绍自己的健康状况,如脉搏、体温等,核查后出发。
2.注意脸色和表情等,如脸色不好,眼睛充血,打嗝过多,要马上向带队者报告。
3.要注意过于沉闷和过于兴奋等精神方面的变化情况。
避免危险的六个方面
1.夜晚不要单独外出。
2.不要靠近山崖、河边,以及火山口。
3.不要在生疏山头上玩得太久,天气突变时,应找安全地方躲避。
4.身体不行时,不要硬撑赶路,应暂时休息。
5.出现迷路时要冷静判断,千万别慌不择路,乱跑乱窜。
6.准备好紧急联络的方法等。
如今,以科技分工为主导,以团队为***的现代企业不再需要罗宾汉式的独行侠。个人英雄主义过于炫耀个体的力量,而忽略了整个团体,他们觉得凭借自己的本事完全可以力挽狂澜,扶大厦于将领。然而合作才能发展,合作才能胜利,这是今天很多企业的共识,合作产生的力量不是简单的加法,团队的力量远远大于一个人才的力量,协作的力量大于每一个力量的总和。对于一个企业而言,人才就像一颗颗,晶莹剔透圆润的珍珠。需要一根绳子来连接。
团建在创建员工与企业、员工与员工之间的融洽关系方面颇有经验 ,它就是那“一根线”,各项训练项目激发学员的各种潜能,让平时不易发现的问题及时显露出来,然后对症下药解除信任危机,让学员更信任和忠诚企业,拉近员工与企业之间的距离,增强彼此间的信任与合作
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