无锡拓展训练-江苏思行公司-户外团队拓展

团建活动中项目安排直接影响大家的体验，创新的活动将能更加有效的吸引学员的关注，这对于策划者的设计过程中也是一个考验。我们要从正常活动的很多层面考虑创意的问题以及项目的安排。

1项目的原则：与目标相符，拓展培训是什么，与受众能力相符，易操作可实施。

2.项目设置的步骤：

收集相关资料：收集一些跟团建活动相关的信息。

消化整合：将收集来的资料进行自我整合，室外拓展训练，找到自己需要的点。

酝酿灵感：把这些积累进行转化，安排出一个大概的流程。

精选细化：流程出来后在项目设置的细节上继续美化。

总结为八个字：收集、整合、构思、细化。

目前，根据公司文件管理要求，制订了个操作规程，个管理规程，户外团队拓展，以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产操作有文件进行支持，并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，制订了详细的岗位操作计划，生产前进行部门全员培训。此前我们做的计划很充分，但在工作中缺少了检查，结果导致在实际工作中，安排的计划未能严格按计划执行(主要表现在安排主管指导员工操作，实际上部分工作由主管本人亲自完成)。

首先，明确团队已经形成的规范，无锡拓展训练，尤其是那些起消极作用的规范，如而非共同、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等。

其次，制定规范剖面图得出规范差距曲线。

再次，听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等。对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整。